2016年4月27日，由中國商業(yè)聯(lián)合會洗染專業(yè)委員會主辦、南京洗染行業(yè)協(xié)會和江蘇愛心企業(yè)服務(wù)有限公司協(xié)辦的“2016中國公用紡織品洗滌高峰論壇”正式開始。在上一期報道中詳細地講解了9位來自中國、德國、美國以及日本的行業(yè)專家學(xué)者所演講的主題，今天我們將帶大家了解下行業(yè)中各位大佬的高端對話，看看他們的所想所看是怎樣的。

　　一、高端對話——公用紡織品洗滌

　　主持人：朱麗筠（福奈特總經(jīng)理）

　　嘉賓：潘福增（北京洗染行業(yè)協(xié)會會長）

　　戴  杰（上海洗染行業(yè)協(xié)會會長）

　　施劍榮（廣州洗衣洗滌協(xié)會秘書長）

　　詹亞平（昆明天天總經(jīng)理）

　　在對話開始前，主持人給大家放了焦點訪談曾經(jīng)播出的白床單背后的“黑猛料”視頻，這段視頻曝光了酒店公共紡織品和醫(yī)用公共紡織品的洗滌黑幕。

　　問題1：公共紡織品洗滌廠遇到不規(guī)范競爭時要如何面對？

　　施劍榮：首先我們要與不正規(guī)企業(yè)劃清界限，其次要把我們的強項亮點盡可能的展現(xiàn)給客戶，如產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模等方面。廣東會員簽署了誠信經(jīng)營承諾書，所以避免了許多問題出現(xiàn)，同時也規(guī)范了企業(yè)自身發(fā)展。

　　詹亞平：洗滌亂象普遍存在，首先要做的是修煉好內(nèi)功，正所謂打鐵還需自身硬。建議我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)把自己的公司做好，符合國家和行業(yè)法規(guī)的要求。

　　問題2：我們企業(yè)是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的？尤其是現(xiàn)在各個行業(yè)不景氣的情況下。

　　潘福增：把自己的特點認清，根據(jù)自身去做一些戰(zhàn)略調(diào)整，其實困難也是個發(fā)展的好機會。

　　戴  杰：要看好政策環(huán)境，同時上洗衣龍可能是很多企業(yè)的糾結(jié)點，但是對你的產(chǎn)品質(zhì)量也會有一個很好的提升，同時對于成本控制也相對較好。

　　問題3：洗衣龍使用中遇到的問題怎么解決？

　　詹亞平：最頭疼的是維修問題，售后方面的技術(shù)支持很重要，所以在購買洗衣龍時對于這一點要考察清楚，否則會耽誤生產(chǎn)進度。

　　施劍榮：我用洗衣龍也有10年的時間了，首先我們要考慮自己的市場有沒有這個量供得起這個洗衣龍正常運轉(zhuǎn)起來，再有就是管理要做好，管理好了才能出效益，并不是設(shè)備好就能出效益的。

　　問題4：我們有什么關(guān)鍵詞可以送給在場的各位呢？

　　潘福增：“堅持、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)”

　　戴  杰：“共享”

　　施劍榮：“講科學(xué)、懂管理、抓細節(jié)”

　　詹亞平：“堅持、堅守、共贏”，洗滌是一個事業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)，因此我們要堅持和堅守，我認為共贏將會消滅所有競爭。

　　二、高端對話——醫(yī)用紡織品洗滌

　　主持人：汪學(xué)仁（中商聯(lián)洗染專家委主任）

　　嘉賓：尤建華（江蘇愛心創(chuàng)始人）

　　樂  煒（上海景禧副總經(jīng)理）

　　榮  纓（藝康中國）

　　范孟軒（廣州現(xiàn)代健總經(jīng)理）

　　同樣在對話開始前，主持人也給大家播放了一段視頻，該視頻主要內(nèi)容為香港瑪麗醫(yī)院致命事件，瑪麗醫(yī)院早前在6名病人的化驗樣本中發(fā)現(xiàn)毛霉菌，當(dāng)中兩人死亡，懷疑惡菌源頭或來自深灣洗衣場。事后調(diào)查顯示，上述猜測屬實，一度將醫(yī)療洗滌推向了輿論風(fēng)口。

　　問題1：如何預(yù)防醫(yī)用產(chǎn)品的交叉感染？

　　尤建華：要意識到社會責(zé)任，按照規(guī)范有病原感染的醫(yī)療織物是不能隨普通織物拿到工廠洗滌的，運輸過程中有著嚴格的規(guī)范，來了之后要做好妥善管理。

　　樂  煒：建立監(jiān)測點，凡是有感染的布草要獨立操作，包括洗滌和運輸以及消毒等環(huán)節(jié)。

　　范孟軒：我們提倡“專人專區(qū)、專物專用”，盡可能的減少交叉感染的幾率。

　　問題2：成本控制是如何做的？

　　尤建華：也沒什么秘密，管理上要讓員工自覺自律從而提高效率，另外熱源要用電廠的，這樣不僅可以降低成本同時使用起來也是極為安全的，化療成本要控制在5%以內(nèi)（不過目前國內(nèi)能夠做的極少，甚至是沒有），使用洗衣龍可節(jié)水節(jié)電。

　　樂  煒：洗滌和租賃一起做，在拜訪客戶的時候我們清楚的意識到我們是做洗滌服務(wù)的，目前醫(yī)院被服已經(jīng)社會化，洗滌市場足夠大，而租賃模式從長遠看本身就是節(jié)省成本的。

　　榮  纓：我是個做化料的，從化料角度來講在日本化料成本控制在3%，澳門控制在3%-5%，中國市場則要比這些高出很多，因此我們還有許多需要改進（但中國國情與海外有著本質(zhì)的不同，因此從化料方面我們要客觀的看待這個問題）