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企業(yè)視頻解析辛苦洗衣行業(yè)的洗衣成本控制
時間：2016-11-03 來源：日光編輯部
2014年5月21日山西客來安內(nèi)蒙區(qū)分公司及20余家洗衣廠老板共30余人團隊，來北京日光公司集中學(xué)習(xí)交流。日光洗衣培訓(xùn)學(xué)校講師郭繼東、王超義、牛建國、劉素芳、曹帥軍分別為其“量身定制”精典課程。
洗衣廠為何盈利難？
——董事長郭繼東從洗衣廠成本構(gòu)成及控制角度做了系統(tǒng)詳實解析
洗衣廠成本有哪些業(yè)內(nèi)人都不難列出，但是如何做到向成本要效益，還是郭總經(jīng)驗老道，說理論例有說服力，有啟發(fā)。
洗衣廠成本構(gòu)成相對合理占比（成本占流水比）：
1、房租費5%；
2、能源費20%～30%；
3、 員工工資、福利及保險30%；
4、洗滌化料8～10%；
5、伙食費生活費2%；
6、運輸費用10-15%（北京地區(qū)）
7、 低值易耗品3～4%；
8、設(shè)備保養(yǎng)及維修2%；
9、稅費營業(yè)稅5.5%，所得稅2.5%；
10、辦公及業(yè)務(wù)費5～6%；
11、賠償費（技術(shù)問題導(dǎo)致）
12、設(shè)備折舊費（按10年計，約占5%）；13、壞賬、死賬。
洗衣廠如何節(jié)能降耗？如何提高技術(shù)？如何提高工作效率？如何提升管理是控制成本的關(guān)鍵？怎么控制呢，有機會聽聽郭總的講座，會有收獲！
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