2016年4月27日，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)洗染專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦、南京洗染行業(yè)協(xié)會(huì)和江蘇愛(ài)心企業(yè)服務(wù)有限公司協(xié)辦的“2016中國(guó)公用紡織品洗滌高峰論壇”正式開(kāi)始。在上一期報(bào)道中詳細(xì)地講解了9位來(lái)自中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)以及日本的行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者所演講的主題，今天我們將帶大家了解下行業(yè)中各位大佬的高端對(duì)話，看看他們的所想所看是怎樣的。

　　一、高端對(duì)話——公用紡織品洗滌

　　主持人：朱麗筠（福奈特總經(jīng)理）

　　嘉賓：潘福增（北京洗染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

　　戴  杰（上海洗染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

　　施劍榮（廣州洗衣洗滌協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）

　　詹亞平（昆明天天總經(jīng)理）

　　在對(duì)話開(kāi)始前，主持人給大家放了焦點(diǎn)訪談曾經(jīng)播出的白床單背后的“黑猛料”視頻，這段視頻曝光了酒店公共紡織品和醫(yī)用公共紡織品的洗滌黑幕。

　　問(wèn)題1：公共紡織品洗滌廠遇到不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要如何面對(duì)？

　　施劍榮：首先我們要與不正規(guī)企業(yè)劃清界限，其次要把我們的強(qiáng)項(xiàng)亮點(diǎn)盡可能的展現(xiàn)給客戶，如產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模等方面。廣東會(huì)員簽署了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，所以避免了許多問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)自身發(fā)展。

　　詹亞平：洗滌亂象普遍存在，首先要做的是修煉好內(nèi)功，正所謂打鐵還需自身硬。建議我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)把自己的公司做好，符合國(guó)家和行業(yè)法規(guī)的要求。

　　問(wèn)題2：我們企業(yè)是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的？尤其是現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)不景氣的情況下。

　　潘福增：把自己的特點(diǎn)認(rèn)清，根據(jù)自身去做一些戰(zhàn)略調(diào)整，其實(shí)困難也是個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

　　戴  杰：要看好政策環(huán)境，同時(shí)上洗衣龍可能是很多企業(yè)的糾結(jié)點(diǎn)，但是對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)有一個(gè)很好的提升，同時(shí)對(duì)于成本控制也相對(duì)較好。

　　問(wèn)題3：洗衣龍使用中遇到的問(wèn)題怎么解決？

　　詹亞平：最頭疼的是維修問(wèn)題，售后方面的技術(shù)支持很重要，所以在購(gòu)買(mǎi)洗衣龍時(shí)對(duì)于這一點(diǎn)要考察清楚，否則會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　施劍榮：我用洗衣龍也有10年的時(shí)間了，首先我們要考慮自己的市場(chǎng)有沒(méi)有這個(gè)量供得起這個(gè)洗衣龍正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，再有就是管理要做好，管理好了才能出效益，并不是設(shè)備好就能出效益的。

　　問(wèn)題4：我們有什么關(guān)鍵詞可以送給在場(chǎng)的各位呢？

　　潘福增：“堅(jiān)持、專(zhuān)業(yè)、擔(dān)當(dāng)”

　　戴  杰：“共享”

　　施劍榮：“講科學(xué)、懂管理、抓細(xì)節(jié)”

　　詹亞平：“堅(jiān)持、堅(jiān)守、共贏”，洗滌是一個(gè)事業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，因此我們要堅(jiān)持和堅(jiān)守，我認(rèn)為共贏將會(huì)消滅所有競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、高端對(duì)話——醫(yī)用紡織品洗滌

　　主持人：汪學(xué)仁（中商聯(lián)洗染專(zhuān)家委主任）

　　嘉賓：尤建華（江蘇愛(ài)心創(chuàng)始人）

　　樂(lè)  煒（上海景禧副總經(jīng)理）

　　榮  纓（藝康中國(guó)）

　　范孟軒（廣州現(xiàn)代健總經(jīng)理）

　　同樣在對(duì)話開(kāi)始前，主持人也給大家播放了一段視頻，該視頻主要內(nèi)容為香港瑪麗醫(yī)院致命事件，瑪麗醫(yī)院早前在6名病人的化驗(yàn)樣本中發(fā)現(xiàn)毛霉菌，當(dāng)中兩人死亡，懷疑惡菌源頭或來(lái)自深灣洗衣場(chǎng)。事后調(diào)查顯示，上述猜測(cè)屬實(shí)，一度將醫(yī)療洗滌推向了輿論風(fēng)口。

　　問(wèn)題1：如何預(yù)防醫(yī)用產(chǎn)品的交叉感染？

　　尤建華：要意識(shí)到社會(huì)責(zé)任，按照規(guī)范有病原感染的醫(yī)療織物是不能隨普通織物拿到工廠洗滌的，運(yùn)輸過(guò)程中有著嚴(yán)格的規(guī)范，來(lái)了之后要做好妥善管理。

　　樂(lè)  煒：建立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，凡是有感染的布草要獨(dú)立操作，包括洗滌和運(yùn)輸以及消毒等環(huán)節(jié)。

　　范孟軒：我們提倡“專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)物專(zhuān)用”，盡可能的減少交叉感染的幾率。

　　問(wèn)題2：成本控制是如何做的？

　　尤建華：也沒(méi)什么秘密，管理上要讓員工自覺(jué)自律從而提高效率，另外熱源要用電廠的，這樣不僅可以降低成本同時(shí)使用起來(lái)也是極為安全的，化療成本要控制在5%以內(nèi)（不過(guò)目前國(guó)內(nèi)能夠做的極少，甚至是沒(méi)有），使用洗衣龍可節(jié)水節(jié)電。

　　樂(lè)  煒：洗滌和租賃一起做，在拜訪客戶的時(shí)候我們清楚的意識(shí)到我們是做洗滌服務(wù)的，目前醫(yī)院被服已經(jīng)社會(huì)化，洗滌市場(chǎng)足夠大，而租賃模式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看本身就是節(jié)省成本的。

　　榮  纓：我是個(gè)做化料的，從化料角度來(lái)講在日本化料成本控制在3%，澳門(mén)控制在3%-5%，中國(guó)市場(chǎng)則要比這些高出很多，因此我們還有許多需要改進(jìn)（但中國(guó)國(guó)情與海外有著本質(zhì)的不同，因此從化料方面我們要客觀的看待這個(gè)問(wèn)題）