洗衣廠(房)管理&洗衣事故案例分析
時間:2016-11-01 來源:日光編輯部
要想成為優(yōu)秀洗衣廠(房)的管理者需要具備的條件數(shù)不勝數(shù),不僅僅需要過人的智慧更需要洞察事物敏捷的思維分析模式與專業(yè)的技術(shù),精益化管理一直是洗衣企業(yè)想要追求的一個方向要想實現(xiàn)精益化管理必須要實現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)量化、可視化。
由于現(xiàn)在面料材質(zhì)的復(fù)雜性,在洗染過程中會出現(xiàn)一些洗衣事故,例如:搭色、串色等一系列問題。只有了解了洗衣事故的產(chǎn)生原因,才有可能進一步實施解決與有效預(yù)防。所以,洗滌前一定要分析衣物面料的特性,目前衣物種類形形色色,工藝復(fù)雜,稍有不慎就會導(dǎo)致洗滌事故。不斷學(xué)習(xí)新的面料知識,提高技藝水平是我們每一個洗染人需要做到的。