要想成為優(yōu)秀洗衣廠（房）的管理者需要具備的條件數(shù)不勝數(shù)，不僅僅需要過人的智慧更需要洞察事物敏捷的思維分析模式與專業(yè)的技術(shù)，精益化管理一直是洗衣企業(yè)想要追求的一個方向要想實現(xiàn)精益化管理必須要實現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)量化、可視化。

　　由于現(xiàn)在面料材質(zhì)的復(fù)雜性，在洗染過程中會出現(xiàn)一些洗衣事故，例如：搭色、串色等一系列問題。只有了解了洗衣事故的產(chǎn)生原因，才有可能進一步實施解決與有效預(yù)防。所以，洗滌前一定要分析衣物面料的特性，目前衣物種類形形色色，工藝復(fù)雜，稍有不慎就會導(dǎo)致洗滌事故。不斷學(xué)習(xí)新的面料知識，提高技藝水平是我們每一個洗染人需要做到的。